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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
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2013
/
印度
/
谍战
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恐怖
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悬疑
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
初音
/
导演:
国建勇
/
买志远
/
孙旗
/
年份:
2013
地区:
印度
类型:
谍战
/
恐怖
/
悬疑
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
日语,国语,英语
更新:
2024-12-26 16:28
简介:
危(wēi )机(🛐)公关(🏅)处理三个步骤(zhòu ) 1、- 预警和干(🦑)(gàn )预:通过对内(👾)外(wài )渠道的(❓)危(wēi )机预警信号进(jìn )行识别和分析,公关人员(yuán )可以(yǐ )在危机(jī )的早(💶)期阶段迅(🎎)速响应,采取(🥡)预警(🌂)措(💴)施,干(gàn )预或预(➡)防潜在的危机(💲),防止困难进一(yī )步恶化。即使(✈)未(🏡)能(🏞)有效消(🌡)除危机,也能通过这一过程获取有益信息,为(😝)公关运作(zuò )争取主动。2、进行危机总结(🔓)(jié )、评估。对危机管理(👞)工作进(🚟)行(🍢)全面的评价(jià(💬) ),包括对预警系(🔙)(xì )统的组织和(🔙)工(😈)作(📕)程(chéng )序、危机处理计划(huá )、危(🖤)机决策(💴)等各方(fā(🎆)ng )面(🕰)(miàn )的(🍥)评价(🔭),要详尽地(dì )列出危(🙂)机管理工作(zuò(🚹) )中存(🏾)在(zài )的(📅)各种问题。对问(wèn )题进行整顿。多数危机的爆发与企业管(guǎn )理(⭕)不善有关,通(🔧)过总结评估提出改正措施,责成有关部门逐(✏)项落实,完善危机管理内(👶)容。3、危机公关过程中(🍄)的(de )重要(🏋)性 由(🕞)于客观环境(🌬)的作(zuò )用,困(🎻)难的出(🤳)现和发展会产生不(bú )可预测(🔭)的发展(👠)(zhǎn )方(fāng )向和影(yǐng )响范(🆕)围,但一般都有统一的发(🏢)展逻(🤹)辑规(guī )律,即危机的生命周期模型。既然要提炼危机公关的精(jīng )髓,首先(xiān )要根据其生(👊)命周(🎫)期(👭)的(👮)特(🔴)点(🌬),在操作步骤中找到影响最终(zhōng )结果(🔳)的关键环节和(🛀)要素。4、网络(luò(🐴) )危机公关的处(🏴)(chù )理步骤主(📴)(zhǔ )要包括以下(🧛)几个(gè(🤠) )方(🕌)面: 危(wē(🤑)i )机(👇)预警:在(🍘)危机发生前,企业需要建立一套完善的危(😟)机预警系统(🕕),以便(😟)及时(shí(🎖) )发现潜在的危(🔡)机。这(🗑)可能涉及(jí )到对网络舆情的监(🥝)测、对用(yò(🔓)ng )户反馈的关(guān )注以(🏃)及(🔉)对(👼)(duì )内部员(🤦)工意见的(de )收集等。成功(gō(🍲)ng )的危机公关案例分析 年(🏿)有许多(🏦)危机公关成功的(de )案例,以下是其中两个案例:网(wǎng )易(yì )暴雪终(zhōng )止合作事件:2024年1月,网(wǎng )易和(hé )暴雪宣布因合作(🌝)到期将终(zhōng )止合作(🔚),引发广泛关注和(😩)讨论。网(wǎng )易通过一系(👸)列(liè )行(há(💘)ng )动,如(rú(💃) )推(👱)出“暴雪绿茶”等,表达了自己(🕤)停止合作的决心。危机公关(❎)成功(🏴)案(♉)(àn )例(🐇)及分析是:以汉堡王鸡肉(🚚)汉(🎭)(hàn )堡广告涉歧视事件举(jǔ(🔴) )例(✍)(lì )。如(📕)(rú )下:事(🌼)件(😼)详情 2019年4月初,汉堡王(👻)在Instagram上(shàng )发(🏘)布的一(🕡)条(tiáo )新品汉(😕)(hàn )堡广告(gào )被指涉(🉑)嫌“种族歧(🏜)视(shì )”,视(🉑)频中的演员(👷)用一(⏩)双巨型筷子艰难吃汉(😄)堡。画(huà )面存在恶(🏪)(è )搞突(🐞)兀嫌疑,引(🥤)发网友不满,谴责汉堡王涉嫌种族(🦖)歧(🔨)(qí )视(🖋)。百事可乐2009年危机公关案例分(🛅)析 2009年,百事(shì )可乐发生了一(yī )起非常严重(chóng )的健康事故(gù ),导致(zhì )多名消费(⏱)者(🐗)因(🎓)(yīn )饮用百事可乐而患上(shà(🍋)ng )肝癌(🌳)。此次(🍊)(cì )事故,不仅让百事可乐的声誉受到极(📅)大影(😗)响(🏞),还对其市场前景产生了极大(🍼)影响。对(duì )公(🖋)共(🌠)突发危机事务,相(🤔)关政府部门(🗒)的领导也就是拥(yōng )有权(✖)力的决策者首(shǒu )先应(🔒)(yīng )该开(🍌)展有效的(de )危机公关,敢(🏕)于直(🍮)(zhí )面媒体与(😙)民众,满足他们对危机信息的知情(🎀)权,以(yǐ )获(😴)得公众的信(📨)任。担任(🥣)(rè(⏫)n )危机公关(🚔)(guā(💜)n )具体实施者(🔊)的政府(🐡)新(xīn )闻(wén )发布(bù(🔅) )、主流(🈲)媒体应该保(🤫)证(🤡)传播渠道(dào )透明、畅通,否则妨(😦)碍危机处理。处(chù )理企业危机(🕐)公关的流程和内(nèi )容是(🔉)什么(🖲)? 1、善后(🧛) 众所周知,危机过(💳)后企业形象往往因(yīn )此而(ér )遭到破坏(huài ),危机也不可能就(jiù )此(🏍)避(📼)免,所(suǒ )以企业危机公关处理(🍼)的最后一个(gè )步骤就是善后处理(🥦)。主要(yào )有两(liǎng )点,第一(yī(🛌) )是修复消费者对企业的(🚕)信(xìn )心,帮助企业重建企业形象(🖍)。第二则是(👀)分析(🈸)总结(🕐)并改进提高。2、企业危机公关处理流程通常(chá(🧒)ng )包括以下几个步骤: 预(yù(🍓) )防危机:企(❤)业应制(zhì(😶) )定(dìng )危机管理计划,包括风(fēng )险评估(👚)(gū(🔍) )、预警(🥘)机制(zhì )和危机应对策略等,以最大程度地减少(🙀)危机(🐞)(jī )的发(🎿)(fā )生(🔋)。 发现危机(jī ):(⚫)及时(🏘)(shí )收集、监控和分析(😵)与企业相关的信息,以便迅速发现潜在(zài )的危机。3、总结(🏒)来说,高手的危机公关(guān )在(🐘)于策略的清晰(🐈)、执行的(de )果断,以及结(🎢)(jié )果的直接。比如五月(㊗)天玲花的案(❗)例(🌆),通过(✉)精准的文案,展现(xiàn )了(le )危机(jī )公关的高超艺术。在危机公关的道路上,灵(líng )活应对、果断行(háng )动(🎒)和(🚌)清(🧔)晰沟通是每(měi )一个企业值得(🕹)学习(🍟)和借鉴的法(🛷)则。危机(🔼)(jī )公(gōng )关一(🖼)般怎么处理? 1、充分传播。当事组织向媒(📥)体、公众、消(xiāo )费者及一切关注事件的(de )人们,提供一切可能(🥣)的沟(🐐)通办(🎙)(bà(👰)n )法,如新闻发布(🔐)会(🛢)、媒体现场(😎)采访(♋)、网络互动、热线(🔹)电话、公开信、广(guǎng )告、短信等(💽)等传(🥉)播方式和手段,保证社会(🐪)大众(🥟)的(🚒)知情(qíng )权。承担责任。2、面对灾难,应考(kǎo )虑到(dà(🔕)o )最坏的(🔭)可能,并及时(👶)有条不紊(⬜)地(📸)采取行动;危机(🗝)发(fā )生(🗒)时,要以最快(kuài )的速度设立(📡)“战时”办公(gōng )室或危机(jī )控制中心(xīn ),调配训练有素的专业人员,以(🛀)实施危机控制和管(🛺)理(lǐ )计划(🔰)。3、成立危机公(🔮)关(🔲)小(🐧)组(🎽)。当危机出现的时候千万不(🤶)要惊慌,首要的问题(tí )就是赶(gǎn )快成立危(🚨)机公关小组。一(yī )般(🕎)情况下,危机公(🤰)关小组的组成由企业的公关部(🎨)成(chéng )员和企业涉及危机的(🐖)高(🖍)层领导直接组成。4、迅推(🏻)客传媒(🤳)总结了处理危(wēi )机公(gōng )关(guān )的十大策略(luè ):内部(bù(🚩) )沟(🎗)通,即(jí(🗞) )时监督 企业管(🚳)理层应及时(🔑)与基层(céng )人员(yuán )沟(gōu )通(tōng ),获取第一条信息(xī ),根据管(🐮)理经(jīng )验判断(🤟)某些方向(🕹)是否存在(zài )问(🙆)题,是否会(huì )产生影响(🗳),找出危机前问题(📛)差(🕠)异的(🌶)根源,及时(💘)处理(lǐ )。预警潜在危机(jī(🧟) ),做好(🛄)(hǎo )充分(👾)准备 无(🕸)(wú )论什么企业(🐌),都(dōu )可能(néng )遇(😅)(yù )到(dào )危机公(🏨)关。5、危机公关不仅承担(dān )危机(✒)预警监测(🛷)、干预预防、控(🐄)制处理(lǐ )、恢(huī )复调整等任务,而且是改善困难管(guǎn )理体系的必要过程,也(🌶)是(🆑)公(🎭)众、媒体、政府和各(gè(🏿) )种(zhǒng )社会(📀)团体(⏩)公关战(🚾)略的(🏈)重(🦓)要(yà(👙)o )组成部分(fè(🔲)n )。危机公关的整个流程是怎样的? 1、(🕦)紧接着,危机(jī )辨识至关重(chó(🦉)ng )要。你需要(🚭)判断(duàn )这是否(📣)真的是危(wēi )机(❤),还是可(⏯)能的宣传契机或(💗)无需过度反(fǎn )应的情况。这一(👟)步骤要求(👙)敏(🚔)锐的洞(🚆)察(👮)力和精准的(de )判断。确定应(yīng )对原则(🏁),企(🈺)业需要为自己定(dìng )下(🆙)明确的(😀)角色——是受害(💟)(hài )者、相(xiàng )关(guān )者、无(👛)辜(gū )者还是受(🍞)益者。这(👫)样(🛄)(yàng )的姿态将直接影响公众(📪)的感(gǎn )知和(🌐)反(🌳)应(🔑)。然后,策略拟订是核(hé )心环节(🚏)。2、危机公关(⌚)(guān )处(chù )理流(liú )程:(➿)明确(🗃)危机现状并(bìng )评(píng )估形势。首先,组织需(🛸)要(yào )对(🐸)危机(jī )的严重性及其(qí(❎) )影响范围(wéi )进(🔚)行快(😙)速评估,明确危机的性质和(😈)影响(🏩)对象。其次,进行信息收集和(📲)分析(🚓),包括内部和外(🚬)部的信息(⏭),了解公(gōng )众的情绪和反馈。制定(🦃)应对策略。根据(💕)对危机的评估和(hé )分析(xī )结(🏹)果,制定针对性的应对策略。3、舆情收集(jí(🗞) ),厘清(qī(🔎)ng )线索(🤾)。当真正的危机公(🎰)关(guān )发生之时,整个公共部门或者委托的乙方公关公(🥣)司就得(🕳)超高效的运转(🔍)起(qǐ(😬) )来,注意,是“超高效”!一(📝)般(bān )来说,危(👊)机公(gō(⚡)ng )关的(de )时(shí )效性是(🧤)相当(dāng )高的,越早给出判断、给出(chū )解(jiě(🚘) )决(jué )方案、越早(zǎo )执行,越(👣)能(néng )挽(wǎ(🥢)n )救(🌲)损失,换句(🖨)话说(🌒),公(🔆)关部门(💏)每(měi )慢(màn )一秒,对于品牌来说,都是真金白银的流失。4、企业危机公关(🌺)处理流(liú )程通常包括以(🌹)下几个步骤:(🎃) 预防危机:企业应制(👼)定(📝)危机(🎶)管(😲)理计划,包(bāo )括风险评估、预警机制和危(wēi )机应(🧢)对策略等,以(🔤)最大程度地减少(🌸)危机的发(🖐)生。 发(fā )现危机:及时(shí )收集、监(🈳)控和(😊)分(❕)析与企业相关的(de )信息,以便迅(🚶)速发现潜在的危机(📥)。5、危机公关过程中的重(chóng )要性 由于客观环境(🐮)的作(♌)(zuò )用,困难的出现和发展会产生不可预测的发(🌤)展方向和影响范(fàn )围(🙂),但一般都有统一的(de )发展逻辑规(guī )律,即危机的生(shēng )命周期(👇)模型。既然要提炼危机(jī )公关的精髓,首先要(yào )根据(📍)其生命(🚸)周期(qī )的特点(😢),在操(👌)作(🔮)步骤中找到影响(xiǎng )最终(🕊)结(🚊)果的(de )关键环节(💃)和要素。企业(🎽)(yè(📟) )危机公关怎么处理? 1、引(🌺)(yǐn )导公共舆论:当企(🦖)业自身立场正确时,应(🤣)积极(jí )澄(ché(📥)ng )清事实(🥅)真相;若存(cún )在(➡)(zài )错误,则应诚恳道歉。借助权(🕍)威(🚧)力量(🍮):在(zài )危机时期,企业(yè )往(🎽)往容易(🏟)受到社(🎴)会的质(🎏)疑。此时(shí ),借助(⏺)权威机(📿)构(🗓)的(😚)信用(🌏)来(🍓)增强话语(yǔ )的(🚼)可信度(dù )是至关重要的。分散危机影响(➰):企业应(📬)尽快(kuài )转(🏝)移公(🍄)众注意力,最大(🤟)限度地减(jiǎn )轻危机(👢)的(de )负面影响(🔢)。2、(⏱)危机应(🍊)对策略(🚹):选择合(👆)适(🔋)的(🕒)危(wē(🌞)i )机应对策略,如(rú )积极回应(yīng )、公开道歉(🚋)、赔(🐌)偿补偿(😭)、责任(🐦)追究等。策略的选(xuǎn )择(🐤)应基于客观事实和法律法规,同时考虑企(🐯)业的形象和利(⏲)益。危机公关(💔)沟(gō(🌟)u )通:及时性:在危机(🍗)发生后(hò(😑)u ),迅速(🔒)向内外部相关(💄)方进行(háng )沟通,避免信息真(🆔)空期导致的谣言和误解。准确性:沟(〰)通内(🥄)容应准确真实(shí ),避(🌖)免虚假(🌂)宣传(chuán )和误导。3、加强内(🈺)部沟(😧)(gōu )通与(yǔ )监督:企业(yè(📎) )管理层应(👈)及时与员工(gōng )沟通,获取第一手信息,以便在(🎹)发(🍇)现问题时迅速作出判断并(🧖)采(❔)取措施,从(cóng )而防止危机(jī )的发(fā )生。 建立预(🥞)警机制:(🦀)企业(yè(🎾) )应预见到可能出现的危机,并做好相应的准备(🗞)。制定应对危机(⚫)的基本框架,以便(♓)在危机真正(zhèng )来临时能够有条不紊地(🔔)应对。
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